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| DAKAR | |
DIOURBEL
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FATICK
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KAOLACK
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KOLDA
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LOUGA
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MATAM
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THIES
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o Présentation
des communautés rurales :
o Renforcement de capacités des producteurs et de leurs organisations Formation sur les techniques
de production de semences oFormation
sur hygiène, conservation et transformation du lait
En milieu rural, la production laitière est confrontée à de nombreuses contraintes qui freinent le développement de cette filière. Parmi celles-ci, on peut citer principalement : - Un suivi insuffisant des femelles
laitières ; o Appui à la
relance de la filière maïs o la transhumance avec LVIA Dans le cadre du Programme d’Appui
au Développement Local (PADL) mené dans le département
de Tambacounda, le Consortium LVIA - Eau Vive s’est engagé
aux cotés de cinq communautés rurales des arrondissements
de Koumpentoum et Koussanar pour promouvoir la concertation
entre les acteurs locaux. A cet effet, le Consortium LVIA- Eau Vive s’est attaché les services de la Direction régionale de l’Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural (ANCAR) de Tambacounda par le biais d’une consultation restreinte visant la sélection de personnes ressources chargées d’organiser une rencontre entre agriculteurs et éleveurs afin de prévenir les distorsions relatives au développement agricole et pastoral. En réponse à une
demande locale, la rencontre s’inscrit dans un contexte
marqué par la décentralisation, le transfert de
compétences en matière de gestion foncière
et pastorale et la recrudescence des conflits entre agriculteurs
et éleveurs, corrélée à l’insuffisance
des ressources agricoles et pastorales. La rencontre avait pour
ambition de susciter le dialogue entre les différents
acteurs du développement rural. o renforcement de capacités des gérants de caisse pour la FONGS etc. Après quelques années
de mise en place du système d’épargne et
de crédit au bénéficie des membres, la
FONGS (fédération des organisations non gouvernementales
du Sénégal) compte élargir la base de formation
des gérants afin de leur permettre de répondre
aux préoccupations des membres des caisses. Développer,
consolider et assurer la pérennisation des acquis
Cette orientation concerne les anciens CLCOP. Pour ces derniers, les acquis des programmes des programmes précédents en terme de processus d’élaboration, de mise en œuvre et d’évaluation ainsi que les réalisations qui en sont issues doivent être d’une part consolidés et d’autre part pérennisés. Pour ce faire, cette orientation sera déclinée dans la démarche de l’Ancar en ces objectifs suivants : • Le renforcement et la valorisation des compétences opérationnelles des OP dans les domaines d’appui : L’objectif de la Direction régionale Tambacounda est d’optimiser le conseil agricole et rural en réduisant le rapport coût sur profit. Pour ce faire, toutes les intermédiations concourant à la réalisation d’activités seront adossées à des renforcements de capacités techniques et opérationnelles pour permettre d’optimiser les résultats de la mise en relation. De même, toutes les formations seront suivies de programmes visant leur valorisation par les producteurs. Ainsi, l’exercice de 2004 sera marqué par l’émergence de projets de valorisation des compétences. En effet, dans un souci de valorisation de ces programmes de renforcement de capacités techniques et opérationnelles au même titre que les formations antérieures relatives à l’hygiène, la transformation et la conservation du lait, la direction régionale retient de concert avec les producteurs de promouvoir des projets dans ces domaines. • La mise en place d’un appui global dégressif dans le temps avec une plus grande responsabilisation des producteurs : Les programmes de restitution du capital semencier, d’approvisionnement de la laiterie de Missirah seront marqués par le désengagement progressif de l’Ancar au profit d’organisations des producteurs professionnalisées dans la conduite de ces activités. Pour réaliser cet objectif, la Direction régionale mise sur une plus grande capacitation des OP porteurs en vue de les responsabiliser davantage. • L’émergence d’organisations professionnelles locales fortes : L’une des ambitions de l’Ancar est la professionnalisation des organisations des producteurs. A ce titre, la Direction régionale compte professionnaliser conformément aux besoins exprimés les organisations des producteurs dans la multiplication de semences, dans les productions de banane, du miel etc. et dans la transformation des produits locaux (Dimb, lait, maïs etc.). Il convient de noter à ce niveau qu’il ne s’agit pas de créer de nouvelles organisations- c’est contraire à la vocation de l’Ancar. Il s’agit plutôt de recenser les organisations de producteurs s’adonnant à ces activités pour les rendre plus professionnelles. • Contribuer à générer, à adapter et faire adopter les techniques performantes et adaptées aux conditions des producteurs des localités d’intervention. • Produire conjointement avec les producteurs un référentiel technique adapté à leurs besoins et à leurs attentes. Sur la base de besoins exprimés par les producteurs seront élaborés des projets de recherche développement conjointement avec ces derniers, les institutions de recherche et les partenaires intéressés. • Capitalisation des principaux résultats : Des foras d’échanges, des voyages d’études thématiques et des émissions à la radio permettront de partager avec un plus grand éventail de producteurs et de partenaires les résultats de nos différents programmes. Il s’agira à ce niveau de privilégier les pratiques endogènes éprouvées qui se sont révélées concluantes dans le cadre de la conduite d’un programme donné. Pour cet objectif, la Direction régionale privilégie l’information, le conseil et l’appui-conseil comme outils. • Engager une évolution positive de la situation de référence des communautés rurales réceptacles de notre intervention. Cette orientation concerne toutes les communautés rurales dans lesquelles la Direction régionale intervient. Elle se décline en ces objectifs ci-après : • Affiner la situation de référence de la communauté rurale Il s’agit à ce niveau d’établir la situation de référence des différentes activités en tenant compte des différentes pratiques, de la productivité des facteurs, des structures de coût et des marges financières etc. L’atteinte de cet objectif permet d’identifier les goulots d’étranglements de l’accroissement des revenus d’une part et d’autre part de recenser les activités porteuses d’une évolution positive de la situation économique de la communauté rurale. •Privilégier les demandes porteuses. Dans le cadre de la programmation, les demandes qui lèvent les contraintes majeures seront considérées comme prioritaires puisque transversales. De même que les activités soucieuses de la gestion de l’environnement et qui offrent des marges financières intéressantes. C’est dans cet esprit que la Direction compte satisfaire les demandes de conseil agricole et rural de l’année 2004. Stratégies d’intervention Pour se conformer à ces orientations, la Direction régionale procède à : • Un diagnostic participatif des contraintes et des potentialités de la communauté rurale ; • Une planification participative des actions à mener ; • La mise en œuvre des programmes issus des planifications participatives, • Le suivi et l’évaluation des programmes et activités Le diagnostic participatif : Une campagne de diagnostic participatif sera menée de concert avec les OP, les CLCOP et les partenaires, dans chaque communauté rurale réceptacle de notre intervention. Elle vise la clarification et la reformulation des demandes d’une part et d’autre part l’identification des OP. Il s’agit dans les communautés rurales nouvellement étrennées de CLCOP de restituer la situation de référence du conseil agricole et rural, de répertorier l’ensemble des demandes des OP validées par le CLCOP, de mener le diagnostic approfondi de ces demandes avant de faire la restitution. Dans cette phase de diagnostic, un appui sera dispensé au CLCOP dans la formulation et l’analyse primaire des demandes. Les objectifs des campagnes de diagnostic correspondent à l’ensemble des demandes transmises par l’intermédiaire du CLCOP et les activités du plan d’action de l’Unafibs prises en charge par l’Ancar. Il s’agit pour des derniers d’activités de conseil agricole et rural relatives à la filière banane. La programmation et la reprogrammation : Cette année, la programmation ne fera pas l’objet d’atelier de planification participative. L’option retenue consiste à mener de manière conjointe avec les OP porteuses des demandes, une campagne de planification. Pour ce faire, les conseillers agricoles et ruraux trouveront les OP dans leurs localités pour programmer ou reprogrammer des activités de Conseil Agricole et Rural. La mise en œuvre : Dans cette phase se retrouvent les différentes activités de conseil agricole et rural retenues par l’Ancar. Il s’agit de : L’information : Les requêtes d’informations occupent une place importante dans le programme de 2004. D’ailleurs, la Direction régionale de Tambacounda compte mener en plus des CLD, 51 campagnes et sessions d’informations. Ces dernières visent entre autres objectifs : • De faire connaître l’Ancar à travers ses missions, ses objectifs et surtout ses réalisations d’envergures au niveau régional et local en vue d’une capitalisation. • Le partage des méthodes et outils d’élaboration et de mise en œuvre du conseil agricole et rural : organisation d’atelier de partage du manuel des procédures techniques ; • De mettre à la connaissances des OP des répertoires de fournisseurs et de prestataires et d’autres dispositifs d’appui au développement. Le CDD sont organisés au niveau des départements de Bakel et de Kédougou tandis que les campagnes et autres sessions d’informations se répartissent entre les communautés rurales. La Direction régionale de Tambacounda compte sur un faisceau de partenaires dont les principaux sont le PROGEDE, LVIA-Eau Vive, PROMER, CMS, ENDA etc. Pour nous joindre
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PRE
Producteurs (CLCOP). De cinq communautés rurales en 2001,
le nombre est passé à 10 en 2003 et à 18
en 2004.
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